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世联行 改变赢得未来

时间:2017-11-21 08:00来源:网络整理 作者:采集侠 点击:
河南精工作为本土品牌代理企业,耕耘中原市场十一年,擅长稳扎稳打,口碑很好,尽管表现中规中矩,但在文化和

  房地产行业正在进入一个全新的调控时代,限购,限贷,限价,限售,政策层面不断加码,最严酷政策调控至今还没有到头迹象,城市化进程历经二十多年高速发展正在走向结构性调整深水区。当前中国房地产正在面临前所未有挑战和结构性风险。大规模城市化已经基本结束,中心城市化登场,增量时代转入存量时代,行业重新调整大洗牌。从开发企业到服务企业,全行业的转型成为大趋势。在转型的同时,传统阵地越来越高度集中,企业边界开始变得模糊,跨界整合,多元化、由重资产到轻资产纷纷在被实践。万达将传统业务打包转让给融创是最近典型行业事件之一。大鳄时代来临,加速淘汰,白银时代的下半场正式开启,传统代理公司在冷热不均、捉摸不定的市场中,声音越来越微弱、地位越来越边缘化,许多传统营销人员及团队黯然离场。由增量到存量转变,传统代理企业的转型迫在眉睫。行业风向标世联行在坚守传统交易业务阵地同时,也以金融、存量运营(红璞公寓,世联空间、小样社区、高端商业)等服务延伸,寻找更广阔未来发展之路。

  行业先锋世联行董事长陈劲松先生早在2014年就提出深耕区域,代理业务转型 “不单只是卖房”。传统房地产代理商几乎都是帮开发商定位,把楼卖出去就完了,剩下的事就不用太管。因为房子的价格一路单边上扬,消费者买了房子也不用你管太多。比如,房子资产怎么管理?房子将来装修出租怎么弄?实际上买房之后,很多业主更关注的是房子的物业增值,而不是房子的租金回报。因为那是房地产单边上扬的时代。进入2014年以来,中国房地产在全国范围内正在经历软着陆的过程,这个过程使得房地产市场存在更多的不确定因素。实际上购房者有很多新痛点,衍生出许多新的服务需求,消费升级由此产生。这就需要深耕,把购房者当做永远的客户服务下去。未来存量市场越来越大,深耕区域是房地产代理行业未来发展的重要历史性任务。

  中国未来的城市化,不是三四线的城镇化,而是大都市圈化。2016两个中部大城市郑州和武汉双双入选国家中心城市,中原都市圈和武汉都市圈一时间炙手可热。郑州地处中国中部,地理位置得天独厚,得中原者得天下,千万人口规模,发展举世瞩目,在晋级新一线城市后,最近再次扬名世界。中国城市竞争力研究会在港发布“2017全球国家(城市)分类优势排行榜”,其中,香港于“2017中国‘一带一路’最具开发潜力城市排行榜”中位居首位,郑州位列第二。郑州成为包括国内一线开发企业在内的地产相关企业抢滩登陆,逐鹿中原战略要地,世联行当然不可能轻视。中部武汉世联在武汉区域发展如火如荼,精耕中原,辉煌郑州,大势所趋,势在必行。当前武汉世联与郑州世联已有非常紧密合作,共同调配资源,协同作业,此次河南世联诞生是河南区域战略性发展再强化,为世联行中部崛起战略推进奠定中原基础。

  适世而动世联行一直走在行业最前沿,2015年世联行已经开始经营战略转型。对世联最重要的,就是没有守业,只有创业。“守业就是创业!” 陈劲松说:不忘初心。我们的初心就是以客户为中心,以用户体验为使命,以发挥资源潜力作为组织的要素。世联诞生的时候是这么干的,我们现在不应该忘记我们的初心。否则我们面对创业者,我们守业以自己为中心、以规模和利润为标尺,以管理控制为权杖,那么这个公司就不可避免处于竞争劣势,也不可避免走向消亡。从传统咨询顾问代理到人与资产的链接,世联行一直致力于改变与开发企业简单传统的销售交易合作关系,加强与客户粘性,延长行业服务链条,将客户持续性服务好,重新构建人与资产的全周期联系,让更多人享受到真正地产服务。不断扩大入口、丰富场景和服务,建立人与资产的有效联接,为业主资产增值提供全生命周期资产化服务。

  2017世联行年会提出“在地耕耘,互联共享”,要求全国各地分公司传统业务和新业务版块全面拓宽下沉,扩大市场份额,扩大市场端入口,尤其加强一二线大都市圈区域品牌资源企业整合合作,布局核心区域,深耕发展。紧抓四个关键词:量变到质变、服务红利、大都市圈化、存量;世联行围绕四个关键构建抓住中原市场的契机和创新的方向,加速推进中原战略步伐。世联行2017河南区域再升级!精耕中原,互联共享,应势而来。

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